• 【改革重組促轉型 創新驅動謀發展】城發集團2020年上半年經濟形勢分析會順利召開
  • 信息來源:     發布時間:2020-07-01 11:27:47    閱讀量:
  •         為準確分析把握當前的經濟形勢,回顧總結上半年的工作情況,合理部署下半年的工作舉措,6月29日,以“改革重組促轉型 創新驅動謀發展”為主題的城發集團2020年上半年經濟形勢分析會在金龍大酒店5樓順利召開。根據疫情防控要求,本次會議共設立金龍大酒店一個現場主會場和集團公司三個視頻會議分會場。會議由集團公司黨委委員、副總經理肖才勝主持,集團公司領導、市國資委駐集團產權代表,子集團領導,集團各部門部長(主任),各子公司董事長、總經理,集團機關黨支部書記、群團組織負責人、各部門副部長(高級經理),以及子公司副總經理、監事及其他干部參加會議。
            會上,特邀嘉賓上海證券交易所地方政府債券專家胡恒松先生以《透過疫情看城投轉型發展之路》為題,從當前宏觀經濟形勢分析和后疫情時期,城投公司如何轉型發展兩個部分展開了精辟專業的講解。通過解讀當前經濟形勢,展望下半年經濟走向,胡博士指出國內外經濟下行壓力加大,城發集團轉型應基于自身資源稟賦,通過多元化布局,精準聚焦主業,不斷完善公司制度、管理架構,來主動謀劃戰略以應對新形勢、新挑戰,進一步夯實城發集團穩中有進的發展態勢。
            隨后,集團公司副總經理肖和政作了行業對標分析報告,報告分析了上半年公司各項工作具體指標,上半年公司經營現狀與行業標桿企業的差距,用數據客觀呈現了公司的發展現狀,用對標理性分析了公司的優劣形勢,為下一步經營工作的開展厘清了思路。
            集團公司黨委副書記、工會主席賀文輝作了集團改革戰略重組總結報告,從組織領導有速度有強度、統籌部署有廣度有深度、資產重組有節奏有章法、干部改革有力度有溫度四個方面深入總結了集團戰略重組取得的階段性成果,并充分肯定了戰略重組“1+1>3”的組合效應。
            集團公司黨委副書記、總經理周富強作了集團公司2020年上半年經濟形勢分析報告。報告中分析了公司上半年經濟運行情況,對公司穩中有進、進中有增的階段性成果表示了肯定;對債務與發展、項目建設合規性、轉型發展等三個方面存在的問題進行了深刻剖析;圍繞轉型發展大局,對公司下半年的工作重點進行了全面部署。一是以信用建設為根本,進一步強化財務風險管控;二是以項目建設為主業,進一步加快重點項目進度;三是以經營效益為目標,進一步推進公司轉型發展;四是以項目引入為導向,進一步加大招商引資力度;五是以強化管理為抓手,進一步提升企業經營效能;六是以國企黨建為引領,進一步加強人才隊伍建設。
            隨后,集團公司黨委副書記、副董事長關坦良作了推進重點項目工作報告,全面闡述了公司重點項目建設的成績與不足,分析了上半年基礎設施類項目及經營性項目推進中存在的問題,并圍繞項目建設任務進行了下半年工作部署:一是加快項目前期工作辦理;二是加大征地拆遷協調力度;三是加強項目資金保障力度;四是加快重點項目的建設進度。五是加大項目招商引資力度。
    分組討論
            在分組討論環節,參與分組討論的人員分成了四組,各小組成員在召集人的帶領下,圍繞如何維護與提升公司信用,全面防范化解債務風險;如何改革創新薪酬體系,激發公司內生動力;如何創新項目融資的包裝策劃,拓寬融資渠道;如何實施151化債機制,強力推進公司轉型發展;如何有效推進混改,不斷提升公司市場競爭力進行了主題討論。大家立足公司高質量轉型發展,結合實際經營工作,紛紛暢所欲言,為集團發展獻計獻策,討論務實高效。分組討論結束后,各小組組長迅速歸納總結小組意見,并在下午的總結大會上將討論成果進行了匯報,為公司下一步的高質量發展提出了很多寶貴的建議和想法。
            會議最后,集團黨委書記、董事長譚躍飛作總結講話。他指出本次會議是在特殊時期召開的一次特殊會議,意義重大,主要目的是總結過去、研判形勢、部署未來。在講話中,譚躍飛強調了三個方面的意見。
    客觀評價改革重組取得的成果    
            他指出這次改革重組有三個方面的特點:一是具有一個強有力的班子;二是制定了一個科學漸進可操作性的方案;取得了一個比較圓滿的預期。這次改革重組真正達到了市委市政府、市國資委提出的要求,總體做到了“思想不亂、工作不斷、隊伍不散”。重組后,公司資產規模不斷增大,核心競爭力不斷增強,運營效率不斷提升,戰略目標不斷清晰,品牌形象不斷提升。
    科學研判當前的經濟形勢
            分析了公司當前發展面臨的挑戰與機遇。他指出公司當前主要面臨四個方面的挑戰:一是外部經濟形勢嚴峻;二是債務化解任務艱巨;三是項目建設推進困難;四是土地預期壓力很大。同時他指出公司當前具有很好的發展機遇:一是政策機遇多;二是重組效果好;三是員工激情高。
    全力以赴部署好當前的重點工作
            具體提出了五點要求:一是加強信用等級建設,提升公司融資化債能力;二是全加強重點項目建設,全面完成年度目標任務;三是加強薪酬體系改革,徹底激發人力資源活力;四是加強干部隊伍建設,增強干部擔當作為意識;五是加強黨風廉政建設,堅持全面從嚴治黨。
     
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